2002 年 3 月 25 日，纽约，华尔街。


    清晨六点，美银总部顶层会议室灯火通明。


    这不是例行晨会，而是紧急召开的全球合伙人电话会议。


    主题只有一个：争抢扬帆科技 c 轮融资。


    投影幕布上，是详细的分析报告。


    密密麻麻的财务模型、用户增长曲线、生态布局图谱，以及最中央那行加粗标红的数字：


    【目标估值：400 亿–500 亿美元】


    会议室里鸦雀无声。


    在场的都是浸淫资本市场数十年的老将，见过互联网泡沫最疯狂的年代，也经历过泡沫破裂后尸横遍野的惨淡。


    此刻，他们盯着那个数字，依然感到一种近乎战栗的兴奋。


    “500 亿，”一位银发合伙人缓缓开口，“一家成立不到一年的科技公司，放在两年前，这是泡沫，放在今天……”


    他顿了顿，环顾四周：“这简直是奇迹。”


    另一位合伙人接话：“不是 500 亿的问题，是它还有多大的空间。”


    “facebook 全球用户奔着五千万去了，ttalk 3.0 上线一周下载量翻三倍，facepay 绑卡用户突破六百万，e 职通已经覆盖全美五十个州……”


    “这不是公司，这是生态，生态的估值逻辑，不能用传统 pe 模型来算。”


    “问题是，我们能不能挤进去？”有人一针见血。


    “扬帆科技上一轮释放的股份，红杉吃了大半。这一轮 c 轮，只放 10%，全球顶级机构都在抢，我们的筹码够不够？”


    “不够就组局。”银发合伙人果断道，“联系 kkr、tpg，加上我们美银，三家联手，筹码压上去。这不是单纯的投资，这是战略卡位。”


    “错过这一波，未来十年我们在 tmt 赛道就是看客。”


    类似的场景，此刻正在全球多个金融中心同时上演——


    伦敦，摩根士丹利欧洲总部。


    大中华区主管的越洋电话被接通的第一句话是：“不管你们用什么方法，c 轮我们必须有份额。不够就配资，不够就找主权基金拆借。错过扬帆科技，我没脸回纽约述职。”


    香江，中环。


    几家华资财团的掌门人连夜密会，议题同样只有一个：


    如何绕过外资身份限制，在扬帆科技 c 轮融资中分一杯羹。


    有人提出联合组建离岸基金，有人提议通过红杉的跟投通道迂回进入。


    争吵、博弈、讨价还价，最终达成的共识是：筹码可以分，但不能没有。


    硅谷，沙丘路。


    红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨刚刚结束与苏琪长达四十分钟的电话。


    挂断后，他在办公室里静坐良久，表情极为复杂。


    助手小心翼翼地问：“莫里茨先生，我们的跟投额度……”


    “加。”莫里茨只说了一个字。


    他顿了顿，又补充道：“通知瓦伦丁，我们需要启动紧急 lp 会议。这一轮融资，不只是钱的问题。”


    刚才那通电话里，苏琪提及了华盛顿国会山那边的闭门会议，以及微软、谷歌、aol 等巨头联合游说的最新进展。


    在提出拜访杨帆先生时。


    苏琪礼貌地告诉他，那个在硅谷创造奇迹的年轻人。


    此刻在三万五千英尺的高空，飞越太平洋。


    将滚烫如沸水的资本圈再度甩在身后，任由他们自行厮杀决出胜负。


    ……


    华盛顿特区，国会山，某间没有窗户的会议室。


    下午两点三十分。


    会议桌两侧，分坐着来自国家安全委员会、财政部海外资产控制办公室（ofac）、商务部产业与安全局（bis）等机构的十余位高级官员。


    没有媒体，没有记录员，甚至连会议本身都没有正式编号。


    这是一场严格保密的“闭门评估会”。


    议题是：如何应对华夏扬帆科技在美业务的“潜在国家安全风险”？


    会议室中央的投影屏幕上，是情报机构提供的非公开简报。


    内容涵盖：facebook 及 ttalk 的用户数据分布、e 职通与全美高校的合作深度、扬帆云服务承载的初创企业数据流向，以及创始人杨帆的华夏背景与政治关联。


    “诸位，”主持会议的国家安全委员会副顾问开口。


    “今天我们不是来做决定的，是来厘清问题。”


    “扬帆科技是否构成实质性威胁？如果构成，我们有哪些法律工具可用？以及，采取行动的可能代价是什么？”


    商务部产业与安全局的代表首先发言，语速快而尖锐：


    “扬帆科技在美运营主体注册于特拉华州，符合当地法律，不涉及直接技术出口管制。”


    “但他们的云服务架构存在数据出境风险，虽然目前所有服务器均位于美国境内，但母公司控股结构决定了，华夏政府理论上可以通过长臂管辖获取这些数据。”


    “理论上的风险不够。”财政部代表予以纠正。


    “我们目前没有证据表明华夏政府已实际介入，也没有证据表明扬帆科技主动配合数据外流。”


    “如果仅凭『理论风险』就启动制裁，我们需要面对的不仅是法律挑战，还有来自华尔街和硅谷的激烈抗议。”


    “你确定是抗议？”商务部代表冷笑，“华尔街那帮人现在正跪着求扬帆科技接受他们的钱，他们当然反对制裁。问题是，国家安全应该被资本绑架吗？”


    “资本不绑架国家安全，”财政部代表不动声色，“但资本会决定谁在下一届选举中坐进椭圆形办公室。”


    “需要我列举一下，过去六个月向两党竞选基金捐款最多的科技公司名单吗？”


    会议室里出现了微妙的沉默。


    国家安全委员会的另一位官员，一位头发花白、曾在中情局任职二十余年的老将开口：


    “我理解商务部的担忧，也理解财政部的顾虑。但诸位，我们是不是忽略了一个更本质的问题？”


    他环顾四周：


    “扬帆科技真正的威胁，不是数据，不是技术，甚至不是那几百亿市值。”


    “它真正的威胁，是定义权。”


    “『韧性一代、新美国梦、社区微修复、百元创业计划』——这些概念正在被一个华夏年轻人重新定义，然后灌输给我们的下一代。”


    “我们自己的孩子，正在把他当作精神偶像。”


    “数据泄露可以修补，技术差距可以追赶。但当一代人的心智被对方占领，我们拿什么夺回来？”


    会议室里没有人接话。


    良久，一位始终沉默的国务院代表。


    他是今天与会者中对华夏事务最资深的专家，轻轻摘下眼镜擦拭：


    “诸位，我们准备怎么向总统解释？华夏刚刚加入 wto，我们上一秒宣布欢迎华夏融入国际社会，转头就要制裁一家连违法行为都没有的外资企业？”


    “就因为他们的创始人太受欢迎，他们的产品太好用？”


    “这在外交上叫什么？叫贸易保护主义。这在国际舆论上叫什么？叫输不起。”


    他重新戴上眼镜，语气平静：


    “诸位，我们需要面对一个更尴尬的事实。”


    “扬帆科技在美国的成功，恰恰是因为它遵循了美国的游戏规则：自由竞争、技术创新、用户选择。”


    “如果我们现在因为竞争不过就动用行政手段封杀它，那就等于承认：我们引以为傲的这套规则，其实只适合我们自己玩。”


    “这个认知成本，比任何制裁代价都高。”


    会议陷入更长的沉默。


    最后，国家安全委员会副顾问做了总结陈词：


    “今天暂不形成任何决议。各部继续搜集证据，重点关注两个方向：一、扬帆科技是否存在实质性数据违规行为。”


    “二、其母公司与华夏政府之间是否存在我们尚未掌握的关联。下一次评估会定在三十天后。”


    “散会。”


    走出会议室时，商务部代表与财政部代表没有对视，也没有交谈。


    他们都知道，三十天，在资本市场足以发生天翻地覆的变化。


    到那个时候，他们真的能制裁得了扬帆科技吗？


    ……


    香江，启德机场。


    2002 年的香江，启德机场仍是全球最繁忙的单跑道机场之一。


    但此刻，这条以惊险着称的跑道，迎来了一架格外引人注目的银白色湾流 g-v。


    机身上没有任何航空公司的标识，只有尾翼处一个小小的、由字母“y”变形而成的抽象帆船图案。


    扬帆科技。


    那个人回国了！