不到一周，牌照果然下来了。


    曹万里说话算话，卫健委的审批流程在帝国集团法务团队的配合下，以一种罕见的效率完成了全部手续。


    江辰看着办公桌上那份加盖了公章的医疗机构执业许可证，拿起电话，拨通了伊莎的内线。


    “牌照到了。可以对外放消息了。”


    伊莎的效率同样不含糊。


    当天下午，帝国集团官方账号在各大平台同步发布了一条简短的通知：


    “帝国集团将于本周五上午十点，在集团总部一楼多功能厅召开新闻发布会，届时将有重大事项宣布。诚邀各界媒体朋友莅临。”


    消息一出，立刻引发了广泛的关注和猜测。


    帝国集团上一次召开新闻发布会，还是方舟二代手机发布的时候。


    此后，无论是迁移总部、nexus系统全球铺开，还是洛克马丁解禁，帝国集团都没有召开过正式的新闻发布会。


    这一次突然宣布召开发布会，而且提前只给了三天预告时间，显然不是常规的产品发布或业务更新。


    网络上开始出现各种猜测。


    有人说帝国集团要收购某家知名药企，有人说方舟科技要推出医疗ai产品，有人猜测帝国集团要进军生物制药领域，甚至有人开玩笑说江辰要竞选下一届世界首富。


    媒体记者们纷纷开始联系帝国集团的公关部门，试图提前打探消息，但得到的回复一律是：


    “请周五上午准时到场。”


    到了周五那天，帝国集团总部一楼的多功能厅里，座无虚席。


    来自全球各地的上千家媒体记者架好了长枪短炮，直播设备的光源将整个大厅照得如同白昼。


    后排还站着不少闻讯赶来的业内人士和投资者，所有人的目光都聚焦在舞台中央那张简洁的讲台上。


    上午十点整，伊莎穿着一身剪裁利落的深灰色西装，踩着高跟鞋稳步走上讲台。


    她没有拿演讲稿，耳朵上别着一枚无线麦克风，目光扫过台下黑压压的人群，微微颔首致意，然后开口：


    “各位媒体朋友，上午好。感谢大家在百忙之中来到帝国集团总部。今天的发布会，将由我主持。”


    台下响起一阵短暂的快门声，随后重新安静下来。


    伊莎没有多余的寒暄，直接进入正题：


    “帝国集团自成立以来，业务版图覆盖了操作系统、智能手机、半导体、人工智能、军工防务、生命科学...等多个领域。


    今天，我们将正式进入一个新的行业——医疗健康。”


    她停顿了一下，目光扫过全场，然后继续说道：


    “帝国集团将成立全资子公司‘帝国医疗健康产业集团’，首批投资五百亿美元，在全国范围内建设连锁综合性医院。


    第一批十家医院，全部按照三甲标准建设，将在豫章率先落地。


    这十家医院建成后，将为豫章新增超过一万张床位，覆盖内外妇儿、肿瘤、心血管、神经等重点科室。”


    台下开始出现低沉的议论声。


    五百亿、十家三甲医院、一万张床位...


    这些数字对于任何一家民营企业来说，都是一个足以震动行业的规模。


    记者们飞快地在本子上记录着，摄像机的镜头稳稳地对准着台上的伊莎。


    伊莎没有理会台下的议论，继续说道：


    “帝国医疗的定位是非营利性综合医院，收费标准参照公立三甲医院执行，不设特需门诊，不卖高价保健品，不搞过度医疗。


    我们的盈利模式，将主要依靠高效的管理运营和规模效应带来的成本控制。


    帝国集团做医院，不是为了从病人身上赚钱，而是为了让更多人看得起病、看得好病。”


    她说完，台下的议论声反而更大了。


    非营利性、不设特需、不搞过度医疗...


    这些承诺在民营医疗行业中几乎是闻所未闻的。


    有记者举手想要提问，伊莎微微抬手示意对方稍等，然后继续说道：


    “今天只是第一次信息披露。具体的运营模式、医院选址、专家团队阵容，我们将在后续的发布会上陆续公布。今天的问答环节，我只回答与本次发布内容相关的问题。”


    她说完，目光扫过全场：“现在，大家可以开始提问了。”


    话音刚落，台下便有记者迫不及待地举起了手。


    伊莎目光扫过，点了一位坐在前排的男性记者。


    “伊总您好，我是《财经》杂志的记者。请问帝国集团为什么要选择在这个时间点进入医疗行业？而且一出手就是五百亿的规模，是否有些过于激进了？”


    伊莎没有回避这个问题，她微微点头：


    “这个问题问得很好。帝国集团选择现在进入医疗行业，基于三个判断。


    第一，中国医疗资源供给不足，尤其是优质医疗资源集中在少数头部城市，广大中西部地区和二三线城市的居民难以享受到高质量的医疗服务。这个缺口，迟早需要有人来填补。


    第二，帝国集团旗下的强生集团和西门子医疗在药品和医疗器械领域积累了数十年的经验，我们有能力将上游的供应链优势转化为下游的服务能力。


    第三，帝国集团目前的现金流和盈利能力，足以支撑我们在不依赖外部融资的情况下完成这笔投资。五百亿不是一个小数目，但对我们来说，完全在可承受范围之内。”


    另一位记者紧接着站起来：


    “伊总，您刚才提到帝国医疗定位为非营利性综合医院。但众所周知，民营医院在中国长期面临信任危机。您打算如何解决这个问题？”


    伊莎沉默了一瞬，然后缓缓开口：


    “信任不是靠广告打出来的，是靠一家一家医院开出来、一个一个病人治出来的。


    帝国医疗会用三件事来建立信任。


    第一，所有医院的收费系统与当地医保局实时对接，每一笔费用的明细都可以通过官方渠道查询，不存在任何灰色空间。


    第二，我们不设与营收挂钩的医生绩效奖金，医生的收入与职称、工作量、患者满意度挂钩，与开药量和检查量无关。


    第三，我们会邀请第三方审计机构每年对每家医院的财务状况进行独立审计，并将审计报告向社会公开。帝国医疗不怕被监督，我们欢迎监督。”