拆下的同步分流元件被放到检查台上时，陈大川看了两遍，没看出它怎么藏得住这么大的麻烦。


    外面的标识、连接位置都很普通，甚至不如旁边那只工具箱显眼。


    设备负责人把相应检查结果摆过来，解释这类元件需要在实际适用条件下评价。内部磨损带来的影响，不一定在最轻松的一次检查里跳到人眼前。


    负载不同，支路状态不同，原来勉强没显出的差别，就可能被放大。


    梁师傅听完，没有问哪根螺丝多拧一圈就能解决。


    “几个人一起来，不是靠看着差不多。它负责把动作分下去，这个本事自己先丢了，后面再怎么催也没用。”


    孟工站在另一边，把后续工艺计划重新排了一遍。


    停机已经发生，假装没有停机，只会让所有人的时间表继续撒谎。哪些在制工作需要保留条件，哪些能够调整先后，由各岗位据实确认。


    程经理看着新安排，神色比刚接电话时稳了些。


    采购同事再次确认整套更新报价，将等待期与恢复评估方案放在一起。周野没承诺修一个零件就把所有问题包圆，先给出约定恢复范围和验证路径。


    对应服务合同另行确定为八十万元，启动款三十二万元，完成本次恢复与约定功能验证后结清四十八万元。


    这笔钱不与前面的二百六十万元混着算，也不包含未经确认的整套结构改造。


    吕建国核对完，先在群里把合同编号区分开。


    陈大川看见后回了一句懂了，左边是让树脂走对路，右边是让模具一起走。


    吕建国发来一句：“财务按合同，不按你的左右脚。”


    梁师傅看完消息，笑得肩膀直抖。


    启动条件落实后，周野核查同步元件可恢复的具体损伤。需要另行更换的标准消耗件由相应人员按要求准备，不让系统恢复成为省掉所有正常维护的借口。


    采购同事将要更换的物料与恢复对象分开列出，发现有一项原本因整套更新而预订的东西，并不属于当前处理必需。他没有直接把单子划掉，先与设备负责人确认，再按原有采购关系调整，免得现场少了真正需要的物料，仓库却多出一箱只为安心买回来的备件。


    程经理把这项变化记到成本表里。八十万元不是凭空省下的净收益，处理要花多少、等待会影响哪些安排，都得认真核算。周野没有干预他选账目，只让野火提供自己承担范围内的明确信息。双方越说得清，后面越不需要靠关系好替合同打补丁。


    【同步分流元件恢复消耗：重构点】


    【恢复范围：已确认的内部配合磨损】


    【当前重构点：】


    恢复完成，部件没有获得一块无限寿命的铭牌。它需要重新通过相应检验，证明在这次要求下真正具备应有的工作能力。


    检查台旁，原先觉得报警太敏感的人一直没有走。


    梁师傅问他为什么不回去休息，那人有些不好意思，说自己想看看空载看不出来的东西，到底怎么被确认出来。


    负责验证的人员把能解释的关系讲给他听，没有让他擅自上手改变试验条件。


    这回他终于看懂，先前一张合格的静态位置记录，和内部元件在不同状态下的表现，根本不是同一件事。


    “我当时还觉得，停一下耽误半天。”他说。


    程经理在后面听见，没有借机训人。


    “现在知道为什么停，回去把交接说清。别下次又有人只听见空载正常四个字。”


    恢复后的部件按规定接受检查，相关结果与恢复前形成可核对的差别。支路分配能力在适用验证条件下回到要求，现场安装准备才往下推进。


    陈大川端着一杯水，笑眯眯看那份四十天的更新计划。


    他还没开口，周野先说：“别急着宣布省了四十天。整套功能还没有做完。”


    “我这嘴都没张。”


    “你的眉毛先张了。”


    旁边几个人一下笑出声，连程经理都没忍住。


    梁师傅收起检查材料，跟厂内人员重新确认安装与后续验证安排。部件自身过关，接回整套装置后还需要证明它没有只在台上表现好。


    到了准备交接时，设备负责人又拿来一组机械支承的测量资料。


    “这些也一起复核。我们不想把同步问题修了，最后又拿液压调整去遮机械偏差。”


    周野接过资料，点了点头。


    程经理望着他们，忽然觉得这次花钱买来的最好东西，并不只是一个恢复后的旧部件。


    是有人终于肯把下一关说在前面，而不是等失败以后再补一句早知道。