邱工带到野火的，不是六份一模一样的合格证。


    六台减速机的身份、装配记录、对应工况，被他分别装进六只袋子。那台声音最难听的，用红签标了出来。


    陈大川看见红签，先把耳塞摸出来。


    “别急着戴。”梁师傅说，“现在还没到让它开口的时候。”


    设备按要求停稳并完成隔离，合作检测人员开始核对零件与总成。周野没有把手机录音重新播放一遍，冒充今天的检查。


    那份录音带来的是问题，不是答案。


    邱工的客户在旁边坐着，手里的换新报价单折出了四道印子。


    “要是齿轮都重做，至少还得等一轮。”


    “先别替它们集体判刑。”周野将六台设备的资料摆开，“也别因为其中几项单件合格，就替装配关系开脱。”


    第一轮比对之后，异常台的差别渐渐露出来。


    它并不是所有位置都吵。接触检查显示，啮合印迹向齿宽一侧明显偏聚，与那几台正常总成不同。


    陈大川凑过来，拿两把梳子做比划。


    两把平着，梳齿能顺顺当当地搭上；其中一把稍稍歪开，先撞上的总是边上的那几根。


    “它这不是嗓门大，是挤在门口吵架。”


    林浩提醒他，梳子只用于解释，实际原因还要继续查。齿轮、轴、支承、箱体定位关系，都有可能让接触变样。


    结果没有停在一张印迹照片上。


    专业检测对照图样及相应要求，逐项核查相关几何关系。异常台的一处可更换轴承座定位套，出现局部损伤，其定位状态与原设计要求不符。


    沿着这个位置向前回查，相关轴的装配位置偏差，与接触偏聚的方向能够对应；其余规定项目也分别取得了结果。


    邱工看了很久，忽然把那张整批齿轮换新单翻到了背面。


    随行的装配工一直站在门边，此时才往前挪了一步。他先前担心所有责任最后都会变成自己手笨，连交接时的话都不敢多说。


    周野请他指出实物与记录对应的位置。那人答得越来越顺，终于把一处曾经容易混淆的装配标识也讲清了。


    “原来站歪的，不一定是牙。”


    周野点头，却没有立即说问题全部解决。


    定位套是否可修、邻接件是否受损、恢复后能否保持关系，仍需要各自回答。找见了一处异常，不等于后面的验收可以省掉。


    那位客户终于把报价单放下，问周野能不能先救这一台。


    吕建国接过话，把首台恢复与其余五台的检查服务分开列明。六台不是同时损坏，更不能套同一个修复动作。


    本轮合同范围，是异常首台的确认部件恢复、专业协作检测，以及六台规定项目的复核交付。发现合同外问题，另行确认，不偷偷塞进完成清单。


    报价六十八万元。


    邱工没有被数字吓住，反而逐行看得比此前认真。他最怕的不是明码标价，而是一开始说什么都能包，最后什么都要再算。


    客户当场确认了服务范围，款项仍须走完手续，现场没有把尚未到账的首款当成已经收过。


    梁师傅把拆出的定位套放到台上，灯光从损伤边缘掠过。


    这么小一处东西，藏在一大箱子齿轮里，平时谁也不肯多看它一眼。


    直到整台机器替它尖叫。


    系统的信息终于浮现。


    【目标识别：异常总成轴承座定位套】


    【状态：局部损伤，原定位功能受影响】


    【恢复前提：关联尺寸、配合与材料状态核实完成】


    周野没有点击确认。系统给出的是恢复目标，不会替合作人员完成刚才那些外部检查，更不会替客户自动签字。


    当前重构点，没有支出。


    邱工站在那只小套子前，憋了半天，问了一句：“你们经常碰到这种小东西拖垮大机器的事？”


    梁师傅拿布擦了擦手。


    “大机器不是拿大道理装起来的。”


    “它靠的，就是这些谁也不想多看一眼的小地方。”


    陈大川将两把梳子放回抽屉，不再摇着它们学异响。


    六台设备里，五台有自己的检查结论，一台有自己的恢复任务。没人再因为它们长得相像，就把所有命运捆在一张采购单上。


    周野重新看向恢复目标。


    真正的交锋，才刚到这只不起眼的定位套上。