总裁斯科特-雷登率先翻开2000-01赛季尼克斯的核心财报，沉稳地完成汇报：“本赛季咱们尼克斯的球队估值达到4.30亿美元，稳居nba第二。


    赛季总收入约1.5亿美元，同样位列联盟榜首，其中门票收入约7000万美元，平均票价100.15美元，两项数据均为全联盟第一。


    球员薪资总额控制在5980万美元，主场场均上座人，排在联盟第四。msg集团同期截至2001年6月31日，总收入90.95亿美元，利润6亿美元，扣除各项后勤保障支出后，归属球队的总利润为9000万美元。”


    合上财报，他语气里带着一丝释然补充道：“还有一笔关键的薪资优化，我们成功将拉里·约翰逊1020万的合同送至老鹰队，也妥善处理了拉特里尔·斯普雷维尔1020万的合同，大幅释放了球队的薪资空间，彻底规避了未来的奢侈税压力。”


    助理徐璐璐随即点头补充，复盘了交易谈判中的细节与风险把控，赵贺听完，没有先谈规划，而是先给足了团队肯定：“这个赛季的成绩，离不开璐璐对财务数据的精准把控，也离不开雷登总带领团队在交易谈判里的反复斡旋。这笔薪资优化，不止是盘活了当下的空间，更是给球队未来的引援、续约留足了底气，辛苦各位。”


    寥寥数语，既认可了结果，也看见了团队背后的付出。


    紧接着是nhl纽约游骑兵队的板块汇报。冰球总裁埃文斯·安文与总经理格伦·萨瑟先后发言，精准呈现了球队的运营成果：“本赛季游骑兵球队估值8000万美元，位列nhl第二；赛季总收入约1.6亿美元，排在联盟榜首；门票收入约6000万美元，平均票价70美元，两项均为全联盟第一；球员薪资总额4100万美元，主场场均上座人，排在联盟第四。扣除各项运营保障支出后，归属球队的总利润为1500万美元。”


    埃文斯·安文补充道，这份成绩的背后，是萨瑟总经理在球探与选秀上的精准布局，是约翰·达文波特主教练、罗恩·拉弗朗斯助理教练带领球队打出的强硬表现，更是威廉·托马斯在法务与联盟事务、克里斯托弗·约翰逊在媒体公关上的全流程护航。


    赵贺认真倾听，拿起装订完好的游骑兵年度财报，封面上印着球队蓝红白三色盾形队徽。他抬起头，眼里露出几分意外的欣慰：“从去年6月敲定游骑兵整体运营方案，把球队交到埃文斯手上，整整一年。接手之前，我看过球队过去五年的财务记录，年年亏损，每年投入的资金足够再养一支中游队伍。当时我给团队定下的目标，稳住战绩、做到收支平衡就算大功告成。看完这份年报，我们不仅没亏本，实实在在盈利1500万美元。”


    他指尖轻敲报表封面，生出几分感慨：“当初敲定人事任命，不少人都说北美冰球行业水太深。纽约市场看着繁华，到处都是难啃的难题。没人相信这支新组建的管理团队，可以只用一年，就让连年亏损的老牌球队实现盈利。这份财报，就是回击所有质疑最有力的证据。”


    埃文斯·安文连忙欠身，保持着职业经理人的稳重：“赵先生，我没有辜负托付。整整一年，全队上下丝毫不敢松懈。休赛期调整阵容，常规赛拓展商业项目，客场比赛完善后勤保障，每一步都做得稳扎稳打。能拿到这份成绩，最关键还是您毫无保留的信任，还有全方位的战略支持与资源供给。我们只是顺着您制定的路线，把所有工作逐一落地。”


    赵贺开怀大笑，最后只简洁吐出一个字：“好。”


    笑意褪去，他满眼体恤：“你们一整年的奔波，我全都看在眼里。赛季赛程最紧张的阶段，你带着商业团队跟着球队四处奔波。白天在费城敲定转播合作，连夜飞往多伦多跟随赛事，圣诞节都住在客场酒店。做体育运营，不能只坐在办公室翻看表格。稳住球队成绩的同时，还能做出这样的盈利额，其中的辛苦难以用几句话概括。”


    徐璐璐上前一步，把一叠整理完毕的财务明细放在桌角，补齐财报背后的细节：“赵总，这份明细经过我和集团财务人员三次核对，所有营收与支出账目合规，每一笔资金流向都有据可查。除去达标净利润，全年经营性现金流状况良好，不存在坏账与欠款。”


    她看向埃文斯·安文，继续说道：“埃文斯先生的团队这一年拼得很凶。球队中途遭遇伤病潮、战绩起伏时，运营团队依旧稳住节奏，接连签下三家地方转播商的长期合约，拿下五个本土品牌的周边联名授权。整个赛季，麦迪逊广场花园冰球馆上座率稳居联盟前五，周边产品销量相比上赛季接近翻倍。这笔超出预期的利润，是全队一点点打拼出来的。”


    赵贺逐条浏览营收记录，望向面前两人：“我一直强调，职业体育不能单纯依靠不停投钱。既要打出精彩比赛留住球迷，也要把商业运营打理妥当，让所有人的付出都转化成收益，这才是真正的经营能力。你和团队交出的成果，已经远远超出我一开始的预估。”


    埃文斯·安文面带笑意，难掩欣喜，依旧把战略功劳归于赵贺：“刚接手的时候，很多同行劝过我。纽约是篮球热土，麦迪逊广场花园的焦点永远集中在尼克斯，冰球只是附属项目，只能烧钱赚人气，盈利几乎不可能。是您定下双线发展的策略，竞技成绩和商业开发齐头并进，还向我们开放集团全部商业渠道。我们只是严格执行规划，抓好每一处细节。连我自己都没想到，在大家都认定冰球项目只会亏钱的纽约，我们顺利实现盈利，净收入整整1500万美元。”


    赵贺目光里带着不容置疑的肯定：“规划是方向，但能把方向变成结果的，是你和整个团队的执行力。功劳该是谁的，就是谁的，不用推来推去。”