支承块的损伤确认以后，现场讨论终于从谁的设备没问题，回到怎么把这段关系接对。


    陈大川看着那处原本应该稳稳落座的位置，忍不住问，是不是只要压得更紧，就能把那点差别消掉。


    话刚出口，他自己先停了一下。


    梁师傅笑着让他把前半句留着，后半句换成该怎样确认。


    “压紧有压紧的要求。不能让它替一个没落稳的位置补身份。”


    邵工与机械人员将当前状态讲清。定位配合损伤影响实际落座，夹紧后有关基准出现变化，需要恢复已识别的损伤，再按正确接口关系复核。


    不是把所有压紧力都说成有害，也不是让人随便松开就宣布问题解决。


    现场条件由相应人员确认，工作按约定安排开展，八吨工装不会因为大家终于听懂道理，就自动获得可以任意试动作的资格。


    周野来到实物旁，系统给出恢复消耗。


    【工装支承块定位配合恢复消耗：重构点】


    【恢复范围：已确认局部配合损伤】


    【当前重构点：】


    重构结束，部件进入相应检查与后续安装。原来为迁就损伤留下的关系重新确认，不让支承块回到要求后，周围仍按它没回来的状态继续凑合。


    梁师傅与项目机械人员配合复核，真正该支承的位置先站住，压紧也回到自己应承担的作用。


    陈大川看着结果，终于明白六只压板不必被写成反派。


    它们原本没打算顶替谁，只是前面没站稳，后面又被要求看起来都固定好了。


    “这跟让人把鞋带系到最紧，说这样站着一定稳，有点像。”


    梁师傅想了想，笑着点头：“大概这个意思。可别回头真拿鞋带当试验方案。”


    旁边几个人都笑了，现场却没有因为笑声提前进入下一步。


    该收齐的记录继续收齐，平台与工装接口分别核查，再将共同关系接回当前任务要求。


    林浩核对资料时，发现一张图仍沿用此前版本的标记，立即与负责人员确认后更新对应关系。图形看着差别不大，却不能让新的实物状态继续带着旧名称走下去。


    邵工将这项交接接入项目流程，没把它当成挑字眼。


    休息时，他提起一开始有人希望，平台既然已经通过验证，新工装放上去就不该再出现需要核查的关系。周野让他把两个范围分别讲清，平台能力的确认没有失效，新接口也不能因此自动被确认。邵工听完笑了，说上一份结论也不能被拉来免费加班，替这一份任务作证。


    这段解释后来被接进协调信息，反倒减少了不少争论。前面的结果可以继续用，眼前该补的工作也继续做，双方不必先争出究竟是谁的东西不够好，才能一起处理一个已经查清的损伤。


    后面真正接手装调的人，靠的是这份资料理解眼前的东西，不可能自动知道今天所有人的脑子里记着什么。


    恢复后的阶段核查取得符合要求的结果。原来夹紧后明显变化的关联基准，不再因为那处定位损伤重复之前的表现。


    但周野没有收到整套任务奖励，也没有向客户宣布光学设备已经完成全部装调。


    接下去还要在约定条件下确认平台带着这套工装工作时的表现，设备用途与专业任务仍然各有范围。


    项目负责人收到阶段结果，先将后续需要的人员与条件接好，没让现场因为一项修复完成，就突然承担今晚必须全部结束的承诺。


    吕建国核对后续日程，把野火提供的平台配合与对方专业团队的工作分别写清。合同还是原来的二百四十万元，不因这一处修复再冒出一份重复账单。


    陈大川将交接资料送到对应位置，回头看见那块刚从旧库房接出的回转台，心里第一次有了很具体的感觉。


    它真正接到的新工作，不是一份别人愿意相信它的夸奖。


    是眼前这八吨工装，经过该做的确认以后，终于可以把自己的要求清清楚楚放上来。


    傍晚，梁师傅将最后一项阶段记录交出去，抬头问陈大川是不是又想拍一段视频。


    陈大川笑了：“等下一关。现在拍，我怕说明写得比画面还长。”


    “说明长不丢人。”梁师傅说，“别让画面替你吹牛。”


    周野在旁边听见，笑着拿起后续验证安排。


    支承块已经回到它该在的位置，那台老回转台也该开始回答，它与新工装站在一起，究竟能完成什么。