五月中，兴安岭的春天进入了尾声。山上的野花开到了最盛，黄的蒲公英、白的山芍药、紫的龙胆草，还有粉红的达子香，层层叠叠，美得像画。
合作社的深加工厂正式投产了。崭新的厂房里，机器轰鸣，工人们穿着白大褂，戴着口罩，忙碌而有序。鹿茸切片机嗡嗡作响，一片片鹿茸被切成薄片；鹿胎膏生产线咕嘟咕嘟冒着热气，浓浓的药香飘满车间；鱼罐头生产线更是热闹，洗鱼、切块、装罐、杀菌......一道道工序，有条不紊。
王三强站在车间里，看着这一切，心里很激动。从无到有，从小到大，合作社终于有了自己的深加工能力。这意味着，他们不再只是卖原料，而是卖产品，卖品牌。
“三强，第一批产品出来了。”陈明拿着几个样品过来，“这是鹿茸片，这是鹿胎膏，这是鱼罐头。都检测过了，质量合格。”
王三强仔细看。鹿茸片切得均匀，色泽金黄；鹿胎膏凝膏状，黑亮油润；鱼罐头包装精美，标签上印着“兴安牌”商标。
“好，好！”他连连点头，“陈老师，辛苦你了。”
“辛苦啥，应该的。”陈明说，“三强，接下来就是销售了。这么多产品，怎么卖？”
这个问题，王三强早就想过。他拿出一个本子：“我列了个计划。第一，巩固老客户。省土产公司、省医药公司、省外贸公司，这些老客户，继续合作。第二，开拓新市场。东北三省，北京、天津、上海，这些大城市，都要去开拓。第三，搞展销会。参加全国性的展销会，打响品牌。”
“这么多地方，咱们跑不过来啊。”陈明说。
“不用咱们自己跑。”王三强说，“我想搞个产业联盟。”
“产业联盟？啥意思？”
“就是把咱们县里、地区里，搞特色养殖、种植的合作社、专业户，联合起来。”王三强解释，“咱们有鹿茸、鹿胎膏、鱼罐头，别人可能有人参、灵芝、蘑菇、木耳......大家联合起来，资源共享，渠道共享，抱团发展。”
陈明眼睛一亮：“这个主意好！单打独斗难成气候，抱团发展才有力量。”
“我就是这么想的。”王三强说，“陈老师，你跟刘技术员准备一下材料，把咱们的产品目录、质量标准、价格体系都整理出来。我去联系其他合作社。”
说干就干。王三强先去找韩建国。韩建国现在是县里的主要领导，主管农业和农村工作。
“三强来了？坐。”韩建国很热情，“听说你们的深加工厂投产了？怎么样？”
“都挺好。”王三强说，“韩主任，我今天来，是想跟你商量个事。”
“啥事？说。”
“我想搞个产业联盟。”王三强把想法说了一遍。
韩建国听完，很赞同：“三强，你这个想法很有前瞻性。现在农村经济发展，确实需要联合，需要协作。我支持你！这样，我帮你联系其他公社，咱们开个会，把这个事定下来。”
“那太谢谢了！”王三强大喜。
三天后，全县农村产业合作会议在县城召开。来了二十多个合作社的代表，还有十几个专业户。韩建国主持会议。
“各位，今天把大家请来，是想商量一件大事。”韩建国开门见山，“咱们县农村经济发展很快，出现了很多合作社、专业户。但都是各干各的，形不成合力。今天，兴安屯合作社的王三强同志提出一个建议：搞产业联盟，抱团发展。下面请王三强同志介绍具体情况。”
王三强站起来，不慌不忙地说：“各位同行，我是兴安屯合作社的王三强。我们合作社主要搞梅花鹿养殖、水产养殖和狼犬繁育。去年，我们开始搞深加工，生产鹿茸片、鹿胎膏、鱼罐头等产品。在销售过程中，我深切感受到，单打独斗很难打开市场。所以，我想，咱们能不能联合起来？”
他拿出准备好的材料：“我初步设想，产业联盟的主要功能有四个：一是信息共享，大家互通有无，了解市场动态；二是技术互助，先进的帮落后的，一起提高；三是渠道共享，销售网络互相开放，产品互相代销；四是品牌共建，打造区域公共品牌，提高整体竞争力。”
底下议论开了。有人说好，有人说难。一个叫张老五的专业户站起来：“王三强同志，你说的挺好。可问题是，谁牵头？谁出钱？利益怎么分？”
“问得好。”王三强说，“我建议，联盟是松散的协作组织，不设专门的机构，不收费。大家自愿加入，自愿退出。具体协作，一事一议，按贡献分配利益。”
“那要是有人只想占便宜，不想出力呢？”另一个代表问。
“那就请他退出。”王三强很干脆，“联盟是给想干事、能干事的人准备的。不想干事的，别来。”
这话说得很硬气，但也在理。大家都不说话了。
韩建国适时发言：“各位，我觉得王三强同志的建议很好。现在国家提倡农村经济联合发展，咱们县可以做个试点。这样，愿意参加联盟的，报个名。咱们先干起来，在实践中摸索经验。”
有韩建国支持，事情就好办多了。当场就有十多个合作社和专业户报名，愿意加入联盟。
王三强很激动。产业联盟，有了雏形。
散会后，他特意找到张老五。张老五是人参种植专业户，种了五十亩人参，在县里很有名。
“张大哥，刚才你提的问题很好。”王三强说，“咱们联盟刚成立，确实有很多问题要解决。我想请你当个顾问，帮着出出主意。”
张老五有些意外：“我？我能出啥主意？”
“你是老把式，经验丰富。”王三强很诚恳，“联盟要发展，需要你这样的人。”
张老五被感动了：“行，既然你看得起我，我就试试。”
从这天起，产业联盟开始运作。王三强每周召集一次碰头会，大家交流信息，讨论问题。第一次碰头会，就解决了一个大问题。
红旗公社的李德发说：“我们公社养了三百只羊，羊肉卖不出去，愁死了。”
王三强问：“为啥卖不出去？”
“太多了，本地消化不了。往外运，运费高，不划算。”
“可以加工啊。”王三强说，“做成羊肉干、羊肉罐头，能长期保存，也能卖高价。”
“可我们不会加工。”
“我们合作社有加工厂，可以帮你加工。”王三强说，“你出原料，我们出技术、出设备，加工费优惠。产品卖出去，利润分成。”
“真的？”李德发眼睛一亮。
“真的。”王三强说，“咱们联盟，就是要互相帮助。”
这件事很快落实了。红旗公社的羊送到兴安屯合作社，加工成羊肉干和羊肉罐头。产品贴上“兴安牌”商标，通过合作社的销售渠道卖出去。第一批货就卖了三万块钱，李德发分到了一万五，高兴得合不拢嘴。
“三强，谢谢你！你可帮了我们大忙了！”
“客气啥，互相帮助嘛。”王三强说。
这件事在联盟里传开了，大家都看到了联合的好处。原来卖不出去的东西，现在能卖出去了；原来不值钱的东西，现在值钱了。
第二次碰头会，来了更多的人。连外县的合作社都听说了，跑来要求加入。
王三强来者不拒，但定了规矩：加入联盟，必须遵守章程，必须保证产品质量，必须诚信经营。
“各位，咱们联盟要做大做强，就得靠信誉。”他说，“一粒老鼠屎，坏了一锅汤。谁要是以次充好，缺斤短两，败坏联盟的名声，那就请他出去。”
大家都同意。信誉是生命线，这个道理都懂。
联盟运作了一个月，效果明显。通过信息共享，大家知道了市场需求；通过技术互助，产品质量提高了；通过渠道共享，销路打开了；通过品牌共建，“兴安牌”的名气更响了。
这天，省外贸公司的林经理来了，看见联盟的热闹场面，很惊讶。
“王理事长，你们这个联盟，搞得不错啊。”
“还在摸索。”王三强谦虚地说。
“不用谦虚，真的不错。”林经理说，“王理事长，我们公司有个想法：跟你们联盟签个总经销协议。你们联盟的所有产品，我们公司包销。怎么样？”
“总经销？”王三强想了想，“林经理，这个事我得跟联盟成员商量。”
“应该的。”林经理说，“你们商量好了，给我答复。”
王三强立即召集联盟会议，讨论总经销的事。大家意见不一。
张老五赞成：“这是好事啊。外贸公司渠道广，实力强，跟他们合作，咱们的产品不愁卖。”
李德发反对：“跟一家公司合作，风险太大。万一他们压价，或者不要了，咱们怎么办？”
其他人也是各有各的理。
王三强听了大家的意见，说：“这样，咱们折中一下。可以跟外贸公司合作，但不能签独家协议。咱们的产品，他们可以卖，咱们自己也可以卖。价格按市场价，公平合理。”
“这个办法好。”张老五说，“既利用了外贸公司的渠道，又不被他们控制。”
“我同意。”李德发也说。
方案定了，王三强跟林经理谈判。林经理开始不同意，但看王三强态度坚决，最后让步了。
“王理事长，你真是个谈判高手。”林经理苦笑。
“不是高手，是为联盟着想。”王三强说，“林经理，你放心，跟我们合作，不会让你吃亏。”
总经销协议签了。联盟的产品，通过外贸公司，销往全国各地，甚至出口到日本、韩国、东南亚。
联盟的收入大增。原来一个合作社一年挣几万，现在能挣十几万、几十万。大家的干劲更足了。
王三强没闲着。他又想到了新点子：搞联合研发。
“各位，咱们不能光卖现有的产品。”他在联盟会议上说，“得开发新产品，提高附加值。我建议，每个合作社出一个人，组成研发小组。专门研究新产品、新技术。”
“研发？那得花钱。”有人说。
“花钱也得干。”王三强说，“不研发，就会被淘汰。咱们联盟出研发经费，按比例分摊。”
这个建议，有些人犹豫，但最终通过了。研发小组很快成立，王三强亲自当组长，陈明、刘技术员、张老五等人参加。
第一个研发项目是“鹿茸人参复合胶囊”。把鹿茸和人参的有效成分提取出来，做成胶囊，方便服用，效果更好。
研发进行了三个月，成功了。新产品送去检测，各项指标都超过单一产品。
“太好了！”陈明很兴奋，“这个产品，肯定受欢迎。”
果然，“鹿茸人参复合胶囊”一上市，就供不应求。价格是鹿茸片的两倍，人参的三倍，但消费者觉得值。
联盟的收入又上了一个台阶。
看着联盟一天天壮大，王三强心里很欣慰。这就是他想要的结果：一个人富不算富，大家富才是真的富。
但他知道，不能停。路还长，挑战还多。
比如，如何管理越来越大的联盟？如何保证产品质量？如何开拓更大的市场？......
这些，都需要他继续努力。
但他不怕。因为他有联盟，有大家。
有这些，他就有了无穷的力量。
而这力量，将支撑他走得更远，走得更好。
走向那更加辉煌的明天。
那个明天，有强大的联盟，有兴旺的产业，有富裕的乡亲。
而他，正是那个引领者。
引领联盟，引领产业，引领这份共同富裕的潮流。
这就是他，一个普通农民，一个合作社理事长，一个产业联盟的倡导者，最朴素，也最伟大的使命。