一、省体改委来人


    三月末，兴安岭的冰雪开始消融，向阳坡的雪水汇成涓涓细流，顺着山沟往下淌，在冰层下发出叮叮咚咚的声音，像春天的序曲。


    合作社大院里，王三强正带着人清理积雪，准备春耕。突然，两辆黑色轿车开进了大院，车牌是省城的。车上下来几个人，为首的是个五十多岁、头发花白的老者，穿着中山装，戴着眼镜，气质儒雅。


    王三强放下铁锹迎上去：“同志，你们是……”


    老者伸出手：“王三强理事长吧？我是省体改委的赵志远，这是工作证。”


    王三强接过工作证一看，果然是省体改委的副主任。他心里一咯噔，体改委是搞改革的，突然来兴安屯，肯定有大事。


    “赵主任，欢迎欢迎！快请屋里坐。”


    办公室里，覃晓敏赶紧泡茶。赵主任坐下后，打量着办公室——墙上挂着合作社的发展规划图、产品展示图、还有一张“兴安岭生态保护区”地图。


    “王理事长，你们合作社搞得不错啊。”赵主任喝了口茶，“我在省里就听说了，兴安屯合作社是全省的典型，三年时间，从无到有，从小到大，年收入几百万，了不起。”


    “赵主任过奖了，都是党的政策好，乡亲们干得好。”


    “政策好是一方面，关键还得有能人带头。”赵主任笑着说，“我这次来，是带着任务来的。省里想把你们合作社作为农村经济体制改革的试点，搞股份合作制改造。”


    “股份合作制？”王三强心里一动。他前世听说过这种模式，但没想到这么快就轮到合作社了。


    “对。”赵主任从公文包里拿出一份文件，“这是中央关于农村经济体制改革的指导意见。核心思想是：明确产权，股份到人，民主管理，自负盈亏。说白了，就是把合作社改成股份公司，社员变成股东。”


    王三强接过文件，快速浏览。文件很长，但核心意思很明确：农村合作社要改制，要建立现代企业制度，要对接资本市场。


    “赵主任，您的意思是，让我们合作社改制，然后上市？”


    “上市还早，但可以往这个方向努力。”赵主任说，“第一步是资产评估，把合作社的资产量化到每个社员头上，变成股份。第二步是建立股东大会、董事会、监事会，完善治理结构。第三步是在省股权交易中心挂牌，进行股权交易。”


    王三强心里快速盘算。改制是好事，能明确产权，调动社员积极性。但也是挑战，涉及利益重新分配，处理不好会出乱子。


    “赵主任，我们愿意改制，但有几个问题。”


    “你说。”


    “第一，资产评估怎么做？合作社的资产，有土地、山林、厂房、设备、存货，还有品牌、技术这些无形资产，怎么评估？”


    “这个我们带了专家。”赵主任指着同行的两个人，“这是省资产评估所的刘所长和李工，专门来做评估的。”


    “第二，股份怎么分？按人头分，还是按工分分，还是按入股资金分？”


    “这个你们自己定，但要公平合理，大家认可。”赵主任说，“原则是：既要承认原始投入，又要考虑劳动贡献，还要照顾弱势群体。”


    “第三，改制后，合作社的性质变不变？还是不是集体经济？”


    “性质不变，还是集体所有制。”赵主任说，“只是把集体资产量化到个人，变成股份。社员既是劳动者，又是所有者，双重身份，双重利益。”


    王三强点点头，这些问题都想过了。


    “赵主任，我们合作社愿意做试点。但需要时间，需要指导。”


    “没问题，我们工作组就住在这儿，直到改制完成。”赵主任说，“省里很重视这个试点，成功了要在全省推广。”


    接下来几天，工作组开始工作。刘所长带人评估资产，李工带人清产核资，赵主任带着王三强设计改制方案。


    评估工作很繁琐。光是合作社的固定资产就一大堆：鹿场、冷库、加工厂、度假村、学校、养老院、药材基地……还有流动资产：存货、现金、应收账款。无形资产更复杂：品牌价值、技术专利、客户资源……


    刘所长带着七八个人，忙了一个星期，才初步完成评估。


    “王理事长，初步结果出来了。”刘所长拿着报表，“合作社总资产评估价值五百二十万元，其中固定资产三百八十万，流动资产九十万，无形资产五十万。”


    “五百二十万？”王三强虽然早有心理准备，但还是被这个数字震惊了。


    三年前，合作社成立时，总资产不到十万。三年后，五百二十万，翻了五十倍！


    “这只是账面价值，如果按市场价值，可能更高。”刘所长说，“特别是你们的品牌和技术，价值很大。”


    资产评估完了，接下来是股权设计。这是最关键的，也是最难的。


    王三强召集合作社骨干开会，讨论股权分配方案。


    “乡亲们，改制是大势所趋，也是好事。但怎么改，怎么分，得大家说了算。”王三强说，“我先提个方案，大家讨论。”


    他走到黑板前，画了个图。


    “合作社总股本五百二十万元，分成五百二十万股，每股一元。我建议这样分：第一，集体股占百分之五十一，也就是二百六十五万股，由合作社集体持有，作为公共积累和发展基金。”


    “第二，社员个人股占百分之四十九，也就是二百五十五万股，分给社员。具体分配原则：按原始入股资金占百分之三十，按工分占百分之五十，按特殊贡献占百分之十，照顾老弱病残占百分之十。”


    大家议论纷纷。


    “三强，按这个分法，你能分多少？”李铁山问。


    王三强算了算：“我原始入股十五万，占三万股；工分一千八百分，按比例能分九万股；特殊贡献，估摸着能分两万股。总共十四万股左右，占合作社总股本的百分之二点七。”


    “那俺呢？”栓子问。


    “你原始入股四万，占八千股；工分一千四百八十分，按比例能分七万四千股；特殊贡献，估摸着能分一万股。总共九万二千股，占百分之一点八。”


    这么一算，大家心里有数了。王三强作为理事长，贡献最大，分的股也最多，但也不过百分之二点七，没有控股。普通社员，最少也能分到几千股，值几千块钱。


    “这个方案，公平吗？”王三强问。


    “公平！”李铁山第一个举手，“三强贡献最大，就该多分。俺们跟着干活，也分到了该得的。”


    “公平！”栓子也举手。


    “公平！”……


    方案全票通过。


    接下来是公示。合作社大院贴出了资产评估报告和股权分配方案，公示七天，社员有意见可以提。


    头三天，相安无事。第四天，出问题了。


    二、老孙头的困惑


    出问题的是老孙头。孙老爷子七十五了，是合作社最早的社员之一。但他年纪大，干不了重活，工分少，原始入股也只有一千块钱。按照分配方案，他只能分到五千股，值五千块钱。


    老孙头不干了，找到王三强：“三强，你这分法不对啊！俺是合作社的老人了，从第一天起就跟着你干，凭啥才分五千股？”


    王三强耐心解释：“孙叔，分配方案是按原始入股、工分、贡献来的。您入股少，工分少，所以分的股就少。但合作社有照顾政策，您年纪大，还能多分点照顾股。”


    “那也才六千股！你看铁山、栓子他们，都分好几万！”老孙头不服气，“俺是老了，可没有功劳也有苦劳吧？合作社刚成立时，俺第一个响应，把棺材本都拿出来了！”


    这话说得在理。合作社刚成立时，很多人观望，是老孙头这些老人带头支持，才打开了局面。


    王三强想了想：“孙叔，您说得对。这样，我提议开社员大会，讨论一下‘历史贡献’怎么算。像您这样的老社员，应该多考虑。”


    “这还差不多。”老孙头气顺了些。


    但问题不止一个。又有几个社员找来了，各有各的诉求：有的说家里孩子多，负担重，应该多分；有的说自己有技术，贡献大；有的说去年受伤了，工分少，不公平……


    王三强头都大了。改制是好事，但涉及利益分配，再公平也有人觉得不公平。


    他找赵主任商量。


    “赵主任，您看这情况……”


    “正常。”赵主任经验丰富，“农村改革，最难的就是利益调整。你们合作社已经算好的了，大家总体认可方案，只是个别调整。要是换其他村，早就打起来了。”


    “那咋办？”


    “开大会，民主讨论。”赵主任说，“让大家把意见都提出来，能解决的解决，不能解决的说明原因。关键是透明、公开、公正。”


    于是，合作社召开了全体社员大会。八十六户，来了八十户，坐满了大院。


    王三强把问题一个个摆出来。


    “孙叔说，老社员贡献大，应该多分。大家觉得呢？”


    李铁山站起来：“孙叔说得对。合作社刚成立时，是孙叔他们这些老人带头支持。没有他们，合作社起不来。我建议，给老社员加‘历史贡献股’，按入社时间算，每早一年加一千股。”


    “同意！”大多数人举手。


    “栓子他叔说，去年受伤了，工分少，不公平。大家觉得呢？”


    赵老四说：“受伤是为合作社受的伤，应该算工伤，工分按平均值算。”


    “同意！”


    “四婶说，家里孩子多，负担重，应该多分……”


    这个意见争议大了。有人说该照顾，有人说不能开这个口子，否则家家都说自己负担重。


    最后表决：不按家庭负担分股，但合作社从公益金里拨一笔钱，作为困难家庭补助。


    一个个问题讨论，一个个解决。大会开了整整一天，终于把所有问题都捋顺了。


    最后通过的股权分配方案是：集体股占百分之五十一，社员个人股占百分之四十九。个人股分配：原始入股占百分之三十，工分占百分之五十，历史贡献占百分之五，特殊贡献占百分之五，照顾股占百分之十。


    按照这个方案，王三强分到十五万股，占百分之二点九；李铁山分到十万股，占百分之一点九；栓子分到九万五千股，占百分之一点八；老孙头分到一万二千股，占百分之零点二……


    虽然还有人不完全满意，但大多数人都认可了。


    公示七天，没有重大异议。


    股权分配方案确定后，接下来是建立治理结构。按照股份合作制的要求，要成立股东大会、董事会、监事会。


    股东大会是最高权力机构，所有股东都有投票权。董事会是决策机构，由股东大会选举产生。监事会是监督机构，监督董事会和经理层。


    选举在四月初进行。经过投票，王三强当选董事长，李铁山、栓子、赵老四、陈明当选董事。老孙头和其他两个老社员当选监事。


    “从今天起，兴安屯合作社正式改制为‘兴安岭山货股份有限公司’！”王三强在成立大会上宣布，“咱们是全省第一家农村股份公司，是改革的排头兵！”


    掌声雷动。


    赵主任也很高兴：“王董事长，恭喜你们！省里会把你们的经验总结推广，让更多的农村合作社走上这条改革之路。”


    三、股权交易中心挂牌


    公司成立了，下一步是在省股权交易中心挂牌。这是全省第一个农村企业挂牌，意义重大。


    股权交易中心在省城哈尔滨。四月中旬，王三强带着公司材料去了省城。


    交易中心的主任姓吴，是个精干的中年人。看到王三强带来的材料，他很惊讶。


    “兴安岭山货股份有限公司，注册资本五百二十万，股东八十六人，年收入三百万……王董事长，你们这是农村企业？比很多城里的厂子还规范啊！”


    “我们是按照现代企业制度要求规范的。”王三强说，“吴主任，我们想挂牌，进行股权交易。”


    “可以，但需要审核。”吴主任说，“材料我先收下，我们组织专家评审。如果通过，就可以挂牌了。”


    评审很严格。专家们仔细审查了公司的资产评估报告、股权分配方案、公司章程、财务报表……还特意派人去兴安屯实地考察。


    考察组在兴安屯住了三天，看了鹿场、加工厂、度假村、学校、养老院，还走访了社员家庭。回去后，给出了高度评价。


    “这个公司不简单，管理规范，效益好，前景广阔。更重要的是，它带动了整个村子的发展，是农村改革的典范。”


    评审顺利通过。五一劳动节，兴安岭山货股份有限公司在省股权交易中心正式挂牌。


    挂牌仪式很隆重。省里、市里、县里都来了领导，还有记者、客商、投资者，把交易大厅挤得水泄不通。


    王三强作为董事长，敲响了挂牌的铜锣。


    “咚——”锣声清脆，象征着一个新的开始。


    挂牌后，公司的股权可以公开交易了。交易中心的大屏幕上，出现了“兴安岭山货”的代码：xa001，开盘价每股一元。


    一开始，交易很冷清。很多人对农村企业不熟悉，不敢买。但很快，情况发生了变化。


    深圳的赵经理第一个出手，买了一万股。他在电话里对王三强说：“王董事长，我看好你们公司！这一万股，我不卖，就当长期投资。”


    省医药公司、百货大楼、旅游公司也纷纷买入。他们跟公司有业务往来，知道公司效益好。


    更让人意外的是，几个香港客商也来买股。他们通过深圳的赵经理了解到公司的情况，认为有投资价值。


    一周后，股价涨到了一元二角。一个月后，涨到了一元五角。


    社员们沸腾了。原来手里的股权，真的能升值！老孙头的一万二千股，买的时候值一万二，现在值一万八了，净赚六千！


    “三强，不，董事长，你这改制改得好啊！”老孙头笑得合不拢嘴，“俺这棺材本，变成活钱了！”


    “孙叔，这才刚开始。”王三强说，“等公司发展好了，股价还能涨。”


    但不是所有人都高兴。有些社员看着股价涨，就想卖股套现。栓子就动了心思。


    “三强，俺那九万五千股，现在值十四万多。俺想卖一部分，盖新房，娶媳妇。”


    王三强劝他：“栓子，眼光放长远。公司刚挂牌，股价还会涨。你现在卖了，以后后悔。再说了，你是公司董事，要带头持有股份，给其他股东信心。”


    “可俺急着用钱……”


    “用钱可以从合作社借，不要卖股。”王三强说，“股份是下蛋的鸡，卖了就没了。留着股份，年年有分红，还能增值，这才是长久之计。”


    栓子想了想，觉得有道理，放弃了卖股的念头。


    王三强趁热打铁，召开股东大会，通过了“股权锁定期”的规定：公司董事、监事、高管，所持股份三年内不得转让；普通股东，一年内不得转让。


    这个规定，保证了公司股权的稳定，也给了投资者信心。


    到六月底，公司股价稳定在一元八角左右，总市值接近一千万元。合作社的八十六户股东，户均持股市值超过十万元。


    这在1986年，简直是天文数字。


    夜里，王三强在合作社日志上写道：“六月三十日，公司挂牌两月，股价一元八角，市值千万。社员欢欣，信心倍增。然，上市非终点，乃起点。公司治理需完善，经营需规范，发展需持续。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”


    写完后，他站在窗前，望着夜色中的兴安屯。屯子里灯火通明，家家户户都在谈论股价，谈论分红，谈论未来。


    这就是改革的力量，是资本的力量，是希望的力量。


    三年前，谁能想到，兴安屯的农民能成为上市公司的股东？


    现在，他们不仅是劳动者，还是所有者；不仅挣工分，还挣股息；不仅靠土地吃饭，还靠资本增值。


    这就是他想要的变化：让农民真正富起来，让农村真正振兴起来。


    明天，公司要开半年总结会，要规划下半年发展，要研究新产品开发……


    路还很长，但每一步，都走得踏实，走得坚定。


    为了这片土地，为了这些乡亲，为了这份事业。


    他会继续奋斗，继续前行。