汉斯审核小组在第六批订单收尾的第三天上午到了。三个人，两男一女，穿着统一的深蓝色工装夹克，胸前印着汉斯的logo。


    领头的是那个生产工程师，姓孙，四十出头，个子不高但目光很锐利，进门之后没有寒暄，直接让杨磊带他去车间。质量工程师姓周，三十多岁，手里拿着一台平板电脑，跟在后面记录。


    供应链审核员姓林，是唯一的女性，戴着眼镜，话不多，但目光一直在扫视厂区的各个角落。


    陈默站在车间门口等他们。孙工程师走过来的时候伸出手跟他握了一下，力道很紧：“陈总，我们时间不多，直接开始吧。先看产线，再看质检流程，最后看供应商资质和人员培训记录。如果有不符合项，我们会当场提出来。”


    “行。从第一台机器开始。”


    陈默带着他们走进车间。六台机器并排运转着，郑师傅带着两个工人在粗加工和精加工区域之间来回走动。


    孙工程师走到第一台机器前面停了一下，低头看了一眼导轨面上的润滑油膜，又伸手转了转主轴，然后把耳朵贴近机身听了一会儿。他直起身来的时候没有评价，只是在平板上记了一笔。


    周工程师跟在后面，把每台机器的铭牌编号和运转参数逐项拍了下来。


    走到第四台机器旁边的时候，孙工程师停了下来。他看了一眼正在操作夹具对位的新工人，然后转头问陈默：“这台机器的操作工做了多久？”


    “两个多月。之前跟着郑师傅学了快三个月，考核通过之后才独立操作。”


    “培训记录有吗？”


    陈默朝杨磊偏了一下头。杨磊把文件夹递过来，孙工程师翻到人员培训记录那一页，逐行看了新工人的带训时间和考核结果，又在平板上核对了一遍。他把文件夹还给杨磊，没有多说，继续往第五台机器走去。


    整个产线走完用了将近一个小时。孙工程师把六台机器的状态全部看了一遍，在平板上记录了几组数据，然后走回办公室坐下来。


    他翻开平板，把刚才记录的几项内容投到桌面上：“陈总，产线设备状态整体合格。导轨磨损面在公差范围内，主轴运转没有异常噪音，重复定位精度数据跟设备履历表对得上。


    但有一条——第五台机器的地脚螺栓有一颗力矩值比标准低了百分之五。这个是维护记录上没有体现的。”


    陈默把这条记下来，转头看了一眼站在门口的郑师傅。郑师傅点了点头，没有说话，但陈默知道他会后马上处理。


    周工程师接着开口了。她把平板转过来，屏幕上是一份质检流程的对比表：“质检流程整体符合汉斯的标准，抽检频率和记录格式跟我们的模板一致。


    但有一条——最近三批货的质检数据里，精加工环节的抽检频率比前几批低了一次。从五次抽检变成了四次。这个调整有没有经过正式变更审批？”


    陈默把这条信息在脑子里放了一拍。精加工抽检频率从五次变成四次是郑师傅两周前调整的，因为那批材料的一致性特别好，抽检四次已经足够覆盖全批次。


    但这个调整没有走正式的变更审批流程，只是在车间内部口头确认的。他看了一眼郑师傅，郑师傅在门口微微点了一下头，意思是会后补。


    “这条我们会后补变更审批记录。”陈默说，“从下一批开始，所有抽检频率的调整都会走正式变更流程。”


    周工程师点了点头，没有追问。林审核员这时候开口了，她的声音不大，但问得很直接：“陈总，远创的供应商名单里有四家工厂，其中三家是长期合作，一家是上个月新增的远航实业。我想看一下远航实业的资质文件和最近一批供货的质检报告。”


    杨磊把远航实业的文件夹递过去。林审核员翻了一遍，把质检报告的数据跟远创自己的抽检记录对了一下，然后合上文件夹放在桌面上：“远航实业的资质文件齐全，质检报告跟远创的抽检数据吻合。


    但这家供应商的合作时间只有一个月，目前的供货记录只有一批。后续如果长期合作，建议每季度做一次供应商现场审核。”


    “可以。从下个季度开始，四家供应商每季度做一次现场审核，记录归档。”


    林审核员没有再多问。


    孙工程师把平板收起来，靠在椅背上看着陈默：“陈总，今天的现场审核到此为止。我们记录了三个不符合项——第五台机器地脚螺栓力矩值偏低、精加工抽检频率调整未走变更审批、远航实业供应商现场审核记录缺失。


    这三个都是轻微不符合项，不影响整体审核结论。我们会出一份正式审核报告，给远创两周时间完成整改。整改通过之后，第七批订单的三十五条柜和二十天周期正式确认。”


    陈默站起来跟他握了一下手：“两周之内整改完毕，报告发你们。”


    孙工程师点了点头，带着另外两个人走出了办公室。陈默站在门口看着他们的车驶出厂区，然后转身走回车间。郑师傅已经在第五台机器旁边了，手里拿着一把力矩扳手，正在重新锁地脚螺栓。


    陈默走过去站在他旁边：“三个不符合项，两个是体系上的，一个是设备上的。两周之内补完。”


    郑师傅把扳手锁紧之后直起身来：“设备上的今天就能改。体系上的那两个让杨磊补记录，我把变更审批的签字流程重新走一遍。”


    “行。”


    当天下午，杨磊把三个不符合项的整改方案写好了。陈默把方案发给顾念看了一眼，附了一句：“汉斯审核出了三个轻微不符合项，不影响整体结论。两周之内整改完就能确认第七批订单。”


    顾念回得很快：“轻微不符合项不用紧张，汉斯出这种报告说明他们打算长期合作。整改方案我看过了，逻辑没问题。你把变更审批流程和供应商现场审核记录补上就行。”


    陈默把手机放回桌面上，站起来走到车间门口。六台机器并排运转着，郑师傅带着两个工人在粗加工和精加工区域之间来回走动。


    他看了一会儿，确认每一台机器都在该在的位置上，然后转身走回办公桌后面坐下来，翻开笔记本，在“战略规划”那一页的末尾加了一行字——汉斯审核三个轻微不符合项，两周整改期，第七批订单待确认。


    写完这一行之后他把笔放下，靠在椅背上，把审核小组今天的每一个问题在脑子里重新排了一遍。三个不符合项都是体系上的细节，不影响整体结论。汉斯派审核小组来，说明他们把远创当成了长期供应商来评估。


    如果整改通过，第七批订单就是远创进入汉斯核心供应商名单的门槛。他需要在那两周之内，把体系上的口子全部补上。